7 причини най-добрите служители да напуснат, дори когато им харесва работата

За да спечелите като най-добрата компания, първо трябва да спечелите най-добрите си служители.

Загубата на страхотен служител е ужасно нещо. Има разходи за намиране, качване и обучение на заместител. Има несигурността как ще се справи нов служител. Има трудност за останалия персонал, докато позицията може да бъде запълнена.

Понякога има солидна причина - човекът е лошо подходящ за екипа, или се е преместил по лични причини или му е била предоставена прекалено голяма възможност да се откаже. В тези случаи, дори и да е труден преход, той се чувства в основата си.

Но какво ще кажете за останалите?

Задържането на най-добрите служители започва с разбирането защо хората напускат Ето седем от основните причини:

1. Застой

Хората не искат да мислят, че са затворени в жлеб и ще идват на едно и също място и правят едно и също нещо всеки ден през следващите 20 или 40 години. Хората искат да почувстват, че все още продължават напред и да се развиват в професионалния си живот. Те искат да имат към какво да се стремят. Ако няма кариера или структура за напредък, те знаят, че ще трябва да го търсят някъде другаде. Междувременно е много по-вероятно да бъдат отегчени, нещастни и негодуващи - неща, които засягат представянето и морала на целия екип.

2. Преумора

Някои периоди на стрес и чувство за преумора идват с повечето работни места, но нищо не изгаря по-бързо големите служители от преумората. И често най-добрите служители - най-способните и отдадени, най-доверените ви - претоварвате най-много. Ако те намират непрекъснато поемане на все повече и повече, особено при липса на признание като промоции и повишения, те чувстват, че се възползват от тях. И кой би могъл да ги обвинява? Бихте се почувствали същото.

3. Неясни видения

Няма нищо по-разочароващо от работното място, изпълнено с визии и големи мечти, но няма превод на тези стремежи в стратегическите цели, които ги правят постижими. Без тази връзка, всичко е просто разговор. Какъв талантлив човек иска да изразходва своето време и енергия в подкрепа на нещо неопределено? Хората обичат да знаят, че работят, за да създадат нещо, а не само да въртят колелата си.

4. Печалби над хората

Когато една организация оценява долната си линия повече от своите хора, най-добрите хора отиват другаде, оставяйки след себе си тези, които са твърде посредствени или апатични, за да намерят по-добра позиция. Резултатът е култура на недобросъвестност, нисък морал и дори дисциплинарни въпроси. Разбира се, важни са неща като печалба, продукция, приятни заинтересовани страни и производителност - но в крайна сметка успехът зависи от хората, които вършат работата.

5. Липса на признание

Дори и най-безкористните хора искат да бъдат признати и възнаградени за добре свършена работа. То е част от това, кой сме като хора. Когато не успеете да разпознаете служителите, вие не само не успявате да ги мотивирате, но и пропускате най-ефективния начин да засилите страхотните резултати. Дори и да нямате бюджет за повишения или бонуси, има много начини за евтино признаване - и дума за благодарност е безплатна. Хората няма да им пука, ако не се чувстват забелязани.

6. Липса на доверие

Вашите служители имат преимущество за преглед на вашето поведение и го преценяват спрямо вашите ангажименти. Ако ви видят да се занимавате неетично с доставчици, лъжете се със заинтересованите страни, изневерявате клиенти или не успявате да запазите думата си, най-добрият и най-принципният от тях ще напусне. Останалите, още по-лошо, ще останат по-назад и ще следват вашата преднина.

7. Прекомерна йерархия

Всяко работно място се нуждае от структура и лидерство, но една твърда организация отгоре надолу прави за нещастни служители. Ако вашите най-добри изпълнители знаят, че се очаква да продуцират, без да допринесат с идеите си, ако не са овластени да вземат решения, ако непрекъснато се налага да отстъпват на другите въз основа на заглавието си, а не на техния опит, те не го правят “ няма какво да се радвам.

В крайна сметка много хора, които напускат работата си, го правят заради шефа, а не заради работата или организацията. Попитайте себе си какво може да правите, за да прогоните най-добрите си хора и започнете да правите необходимите промени, за да ги запазите.

Лоли Даскал е основател на Lead from Within, глобално ръководство, изпълнителен коучинг и бизнес консултантска фирма. Можете да се свържете с нея в Twitter, Linkedin, Facebook и Google+ Тя е автор на националната книга за бестселъри: Липсата на лидерство: Какво се получава между вас и вашето величие.

Пропастта в лидерството: какво получава между вас и вашето величие

Статията първоначално се появи на inc.com