Още пет скрити когнитивни Biases, които мълчат най-добрия ни творчески резултат

Как да попречите на мозъка на вашия създател да се измами в посредственост

Още пет скрити когнитивни Biases, които мълчат най-доброто ни творческо произведение

Преди месец написах когнитивен пост за предубеждение, който премина вирусно (за мен). Оттогава работя, за да събера още няколко от тези скъпоценни камъни, които носим със себе си, като непродуктивен, психологически багаж.

Като създатели наша работа е да внесем иновации, забавления и промени.

Когато попаднем в капан в собствената си ментална супа, е трудно да филтрираме реалността спрямо вътрешния чат. Имаме древни сили, които работят срещу нас и е време да ги извикаме отново.

Първата стъпка е да се признае съществуващите пристрастия.

Възможно е да не успеем да премахнем тези бъгове, но след като ги хванем в действие, има голям шанс да ги пробутаме към нашата най-добра работа. Мозъците ни не са фенове на ново поведение.

Ние жадуваме поведенческа рутина. Рутината спестява умствени калории.

Независимо дали проявяваме положително поведение или не, невроните, които стрелят заедно, се обединяват. Колкото повече повтаряме едно поведение, добро или лошо, толкова повече го правим физически постоянен в съзнанието ни.

Какво общо имат тези постоянни поведения с когнитивните пристрастия?

Мислете за ТБ като поведенческа стръв. Като малка програма - ако това се случи, трябва да направя това. Преследваме тази стръв достатъчно и поведението става гнило - част от трудното ни свързване. И след като тази връзка се изгради, това поведение е много по-трудно да се разруши.

Трябва да признаем тези пристрастия, за да можем да произведем най-добрата си работа.

Най-лошата част от ЦБ е, че не признаваме нещо лошо в нашето поведение или вземане на решения. Процесът се чувства рационален и естествен. Но не е И тези зловещи ментални трикове саботират най-добрата ни работа от развитието.

Ето линк към Част А. от тази публикация (тази, която ми беше вирусна):

Още пет когнитивни пристрастия

1. Избор подкрепящи пристрастия -

Когато погледнем назад към миналите си решения, ние сме склонни да даваме по-благоприятни атрибути на избраната от нас опция. Например, ако сте закупили нов принтер, въпреки че той може да няма най-добрия цвят, най-доброто качество или най-доброто използване на мастило, ще смятаме, че нашето решение е било правилното решение, защото ние взехме решението - не за какъвто и да е анализ причина.

Това пристрастие може да навреди на нашата творческа работа, защото може да напреднем чрез верига от лоши решения / избори и да се убедим, че сме направили правилния избор, защото, ей, правим добър избор.

Спомняме си повече от положителните страни на изборите, които правим, и сме склонни да помним повече отрицателни аспекти на изборите, които не правим.

За да противодействаме на предразсъдъците за избор на избора, важно е да отстъпим и да вземем безлична, критична оценка на изборите, които влияят върху нашата творческа работа. Тук може да е ред и на външно мнение. Можем да бъдем най-слепи за най-близките до нас решения.

2. Отклонение на единицата -

Независимо дали е време, порция храна в чиния или сума пари, ни кара да се чувстваме добре да попълним пълни единици. Кажете, даваме си 30 минути за четене. Сесията за четене се прекъсва от семейната вечеря. Тъй като ние се отдадохме на предписаната от нас единица време, тя ще се почувства много нервна - може би ядосана или разтревожена.

Почистваме чиниите си, за да завършим единици. Ние харчим всички пари в портфейлите си, за да завършим единици. Може да отнеме твърде много време за даден проект за запълване на определена календарна единица.

Ще ядете повече бонбони, ако се сервират с голяма лъжица срещу малка. Ще ядете по-малко храна, ако се сервират на по-малка чиния. Ако ви бъде даден час за изпълнение на задача (или среща), вероятно ще запълнете часа, освен ако не бъдете прекъснати.

Въпреки че това пристрастие е насочено повече към преяждане, това може да има големи последици и за рекламните послания.

Задаваме си срокове, които трябва да спазваме, ако искаме да произвеждаме ефективно. Ако срокът ни е нереалистичен - прекалено дълъг или кратък - пристрастията на единицата могат да окажат силно влияние върху начина, по който се чувстваме по отношение на работата. Може би няма нищо лошо в нашия проект, но нашите пристрастия към екипа ни разтревожиха, тъй като пропуснахме краен срок за продуциране.

3. Хиперболични отстъпки -

Това е нашата тенденция да избираме по-малка награда, която ще получим по-рано, а срещу избора на по-голяма награда ще получим известно време в бъдеще. Моментното удовлетворение може да се почувства по-добре, но изборът може да има драстични последици за нашата работа.

Ние даваме по-малка стойност на дългосрочната награда, дори ако по-дългата награда струва повече.

Може би избирате ужасен клиент с пари в ръка, в сравнение с мечтания клиент, който не може да ви плати сега, но е готов да ви даде процент от бъдещи продажби за постоянно. Тъй като не можете да държите бъдещите продажби в ръка, много от нас ще скочат с ужасния клиент.

4. Пристрастия на заден ход -

Това е нашата склонност да възприемаме минали събития като нещо, което бихме могли да прогнозираме много повече, отколкото бихме могли да го предвидим. Това също се нарича феномен „аз го знаех през цялото време“. Ние опростяваме както причината, така и следствието, след като се случи събитие.

Това ни се случва ежедневно. Мозъците ни ни подвеждат да мислим, че имаме по-добра интуиция от нас, СЛЕД СЛЕДВАЩО събитие.

Тази така наречена способност може да ни накара да взимаме ирационални решения в бъдеще. Важно е да направите крачка назад и да разгледаме всички факти, преди да вземем бъдещо решение въз основа на нашата възприемана способност да прогнозираме миналото.

5. Ефект на лента -

Ето как звучи това. Склонни сме да правим определено поведение или да правим определена покупка, само защото и други хора го правят. Имаме вътрешна нужда да се впишем и да се смесим със стадото.

Бандажът е силна сила, срещу която много постоянно се борим, докато пламваме нови пътеки с творческия си труд.

Правим ли нещо, защото всеки в нашата индустрия го прави, или извършваме тази дейност, защото това е най-доброто за работата? Това е важна самооценка, която трябва да направим - бърз дъх, преди да скочи в статуквото.

Нуждаем се от вашата най-добра работа

Не можете да избегнете триковете, които умът ви ще играе при бъдещите ви решения. Това са еволюирани, еволюционни поведения, които ни помагат да бъдем физически безопасни.

Тъй като вече не бягаме от лъвовете, трябва да отстъпим и да анализираме големите си решения.

Нуждаем се от най-доброто ви творческо творчество, без да замъглявате преценката на когнитивните пристрастия. Никога няма да се отървем от тях, но можем да се доближим до разпознаването им.

Това е проблем с окабеляването, а не с ВАС.

Работата ви е фантастична. Но ние се нуждаем от най-добрите части от него, за да светим, а не от бързащите битове или характеристиките на лентата. Искаме романа и трансформацията.

Искаме да прокараме границите с нашата работа. Ограниченията карат мозъците ни да изпомпват спирачките. Трябва да разпознаем, че тези спирачки не са по вина на работата. Това е електрически проблем.

Ние също трябва да разпознаем неуспешните проекти по-скоро. Да се ​​провалиш по-бързо означава да успееш по-бързо.

Само защото направихме нещо, не означава, че е правилното нещо. Но добрата работа е там. Трябва да бъдем тези, които да го дразним и да го представим на нашето племе.

Нуждаем се от най-добрите ви неща.

Чакаме ви.

Август Бърч (AKA the Book Mechanic) е едновременно автор на художествена литература и нехудожествена литература от Мичиган, САЩ. Самообявен пазител на писатели и творци, Август учи индийски автори как да пишат книги, които продават и как да продават повече от тези книги, след като са написани. Когато не пише или не мисли да пише Август носи джобно ножче и обръсва главата си с предпазна самобръсначка.

(Запишете се в моя безплатен майсторски клас по имейл: Вземете първите си 1000 абонати)