Водещи: Бъдете най-тъпите в стаята

Защо фокусирането върху основите ще подобри вашия екип

Снимка на Микито Татейси на Unsplash

Преминахме бюджета на проекта с $ 50 000. Нашият премиер дори не го спомена.

Щом разбрахме, партньорите извадиха директора на PMO и мен в една стая. Един от нашите партньори беше разочарован като ад и каза: „Колко е трудно да научиш хората да гледат бюджетите си? Това не е проблем на процеса. Това е проблем за хората и коучинга. "

Успехът не е нито магически, нито тайнствен. Успехът е естествената последица от последователното прилагане на основните основи. - Джим Рон

Бях шест месеца в първата си ръководна роля. Нямах идея какво да правя.

Тогава бях мениджър на DevOps. Обсебих се с дни по проблема. Говорих с баща ми и го помолих за съвет. Върнах се за смях и чух лекция за фокусирането върху хората и основите.

Можете да практикувате стрелба по осем часа на ден, но ако техниката ви е грешна, тогава всичко, което станете, е много добро в стрелба по грешен начин. Намалете основите и нивото на всичко, което правите, ще се повиши. - Майкъл Джордан

През следващите няколко години се съсредоточих върху две неща:
1. Опростяване на начина, по който управляваме бюджетите
2. Подобряване на разбирането ни за това, което нашите клиенти искат

Тази работа не беше забавна или вълнуваща. Умните хора искат да работят върху интересни неща, а аз не предлагах никакви. Прекарах години, занимавайки се със съмнение от други, които не разбираха или не бяха съгласни с тази философия.

И до днес все още мисля за въпроси, с които бях обсебен:
„Кога преминаваме към автоматизирано тестване?“
„Защо все още не използваме сървър за изграждане?“
„В крайна сметка планираме да започнем да работим върху непрекъснато внедряване, нали?“

Те бяха възприети като вълнуващи проекти, които нашият екип ще получи. Вместо това през следващите три години фокусирах нашия екип върху основите. Този фокус удвои печалбата ни, подобри баланса между работата и живота на екипа и доведе до това да имаме по-щастлив екип от всякога.

Научих два ценни урока:

  1. Фокусирайте се върху това, което изгражда вашия бизнес, а не върху това, което е забавно да работите
  2. Най-добрите екипи се фокусират върху основните умения

Всеки иска да се чувства умен, особено когато може да впечатли другите.

Страхотните лидери не се фокусират върху предоставянето на идеите и стойността директно. Те се фокусират върху получаването на своя екип, който да осигури по-голямата част от стойността на компанията.

Доброто управление се състои в показване на средностатистически хора как да вършат работата на висши хора. - Джон Д. Рокфелер

За да бъдеш успешен лидер, трябва да си страхотен треньор.

Ценността на лидера е способността ви да обучавате хора, да развивате бизнес и да виждате какво предстои. Футболният треньор не се опитва да изхвърли защитника. Треньорите се фокусират върху преподаването, планирането, набирането на правилните хора, управлението на таланта, развитието на културата и създаването на ясна визия за победа.

Това, че сте "най-глупавият" човек в стаята, означава:

Това означава да задавате въпроси, които може да се разглеждат като неудобно да се задават.
1. "Напомни ми, защо сме тук?"
2. „Помогнете ми да разбера как се свързва това с нашите цели.“
3. "Защо смятате, че това е важно?"
4. „Кое според вас е най-важно тук?“

„Тъпите“ въпроси помагат на вашия екип да се съсредоточи върху това, което наистина ви интересува.

Често лидерите се фокусират върху даването на отговорите на своите екипи, вместо да помагат за изясняване на проблема и как да продължат да го решават.

Запитайте се какво води до вашите приходи, растеж и щастие на екипа.

Други начини да се съсредоточите върху основите

  1. Слушайте повече, отколкото говорите: Спрете да се опитвате да дадете собствено мнение във всяка ситуация. Задайте много въпроси. Осигурете напътствия, когато е необходимо, но отстъпете и оставете хората да растат.
  2. Ако бизнесът разчита на вас за успех, променете го: Изградете и развийте лидерски екип около себе си. Отнасяйте се с времето, изразходвано за отглеждането им, като инвестиция в бъдещето ви.
  3. Дайте насоките, които бихте искали: Повечето от нас се оплакват, че не сме тренирали или че искаме да сме управлявани по различен начин. Правиш ли същото със собствените си хора?
  4. Коучинг срещу управление: Не можете да бъдете добър лидер без двата набора умения.
  5. Не е нужно да е твоята идея: ти си най-шумният в стаята? Не бива да бъдеш Насърчавайте и развивайте идеи, които другите имат, без да изпитват нужда да добавят собствена марка.

Спрете да се опитвате да бъдете най-умният човек в стаята. Вероятно не сте.

Има много съдържание навън.

Оценявам, че четете моите.

Пиша за разработка на софтуер и моя опит управляващи компании.
Чувствайте се свободни да се свържете, за да обсъдите едно от двете. Ще се радвам да говоря.
Свържете се с мен в LinkedIn или посетете моя уебсайт.

Тази история е публикувана в най-голямото предприемаческо издание The Startup, последвано от + 413 678 души.

Абонирайте се, за да получавате нашите топ истории тук.